Этот уровень про основу: дисциплину, структуру и мышление переговорщика.
Ты создаёшь свой проект, которым будешь представлять себя в переговорах. Это может быть реальный бизнес, несуществующий стартап или даже вымышленная организация. Главное — ты учишься мыслить не только как переговорщик, но и как управленец, стратег и архитектор процессов. Ты начинаешь видеть не просто разговор, а интересы, ресурсы, связи и зависимости.
В этом блоке ты:
– выстраиваешь привычку фиксировать ходы, решения, реакции;
– пробуешь роли и задачи, которые раньше обходил стороной;
– учишься планировать не на один шаг вперёд, а на всю партию: переговоры, ответные ходы, побочные эффекты.
Здесь ты закладываешь фундамент. Без него все следующие уровни развалятся.
Наверника ты думаешь, что влияние это про прямое убеждение. На самом деле, влияние — это настроить контекст так, чтобы человек сам пришёл к нужному решению. Без давления.
Этот уровень про влияние с точной архитектурой взаимодействия.
В этом блоке ты:
– изучаешь паттерны мягкого влияния: повторы, якоря, роль «уязвимого», которые работают сильнее аргументов;
– осваиваешь 4 способа создания иллюзии выбора — когда человек чувствует свободу, но действует в рамках, которые ты задал;
– учишься распознавать чужую социальную инженерию — и разрушать её корректно, не включая «битву».
Сила это не всегда напор и агрессия. Иногда это про уместное молчание, иногда про то, чтобы отдать что тебе важно или наоборот - удержание. Здесь не будет банальных "умейте сказать НЕТ!".
Этот уровень про то, как вести переговоры через форму поведения, а не только через аргументы.
Ты начинаешь видеть: у каждого человека есть привычный «режим» ведения диалога. Но если ты умеешь менять свой режим — ты непредсказуем и тогда ты побеждаешь.
В этом блоке ты:
– осваиваешь 4 режима силы: атакующий, устойчивый, гибкий, незаметный и тренируешь переход между ними;
– учишься менять позицию в зависимости от ситуации, не теряя своей силы;
– умеешь совмещать "доброту" и чтобы не тебе не "ездили";
– тренируешь обострения, резкие повороты, паузы — и момент, когда лучше не защищаться.
Переговоры — не про чужие шаблоны. Конечно можно прочитать книги, взять красивые техники и их использовать, но они перестают работать в тот момент, когда становятся шаблонными и узнаваемыми.
Мы учим выстраивает свою личную систему: как ты двигаешься, как думаешь, как реагируешь, где твоя сила.
Ты анализируешь весь путь, смотришь, где были сильные стороны, а где повторяющиеся слабости. И создаёшь свою карту переговоров — под себя, под реальность, под свои роли.
В этом блоке ты:
– описываешь свои устойчивые паттерны и решаешь, что оставить, а что изменить;
– собираешь стратегию для типичных для тебя переговоров: кризис, партнёрство, найм, семья;
– получаешь обратную связь от наставника — чтобы не остаться в иллюзии «я всё понял».
ЧТЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА
И ДЕКОДИРОВКА
ЧТЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА И ДЕКОДИРОВКА
Ты слышишь: «я за мир». Но действия будто «я за войну»
Это уровень о сценариях двойного дна. Когда человек говорит одно, но делает другое. Где логика не помогает, потому что мозг собеседника сам себя обманывает и втягивает в это тебя. Здесь мы учимся читать не слова, а структуру поведения и ошибки восприятия и действовать, несмотря на запутанность.
В этом блоке ты:
– разбираешь парадоксальные диалоги, где всё вроде бы «мирно», но ты чувствуешь — тебя уводят в ловушку;
– осваиваешь работу с когнитивными искажениями: увод внимания, ложные обобщения, фальшивое «согласие», реверсивную логику;
– учишься выделять своё поле интересов, даже если тебя постоянно затягивают в чужой конфликт;
– тренируешь фрейминг: как перенастроить диалог, если он уходит в личное, обесценивающее или эмоциональный хаос.
Переговоры это не всегда про деловое обсуждение бизнес вопросов. В жизни контекстов множество: от общение с соседями, до сделок на миллионы долларов.
Иногда на тебя давят. Иногда молчат. А иногда говорят, что «всё хорошо» и делают наоборот.
Этот уровень про разнообразие ситуаций. Мы разбираем переговоры, которые не попадают в учебники школы:
— бизнес-переговоры с размытыми интересами,
— кризисные ситуации, где на кону слишком много,
— эмоциональные диалоги, где аргументы не работают,
— моральные дилеммы, в которых нет хороших решений.
Ты начинаешь понимать: нельзя вести каждую встречу одинаково. Стиль, тактика, даже язык — всё меняется. И ты учишься это настраивать.
В этом блоке ты:
– анализируешь тип переговорной ситуации: с чем имеешь дело, где уязвимости, что точно не сработает;
– пробуешь тактики «моральной защиты», если оппонент давит на совесть или принципы;
– учишься вести разговор, когда другая сторона запутана, агрессивна или эмоционально нестабильна.
Этот уровень даёт гибкость. Ты начинаешь различать и точно попадать в тон.
МАНИПУЛЯЦИИ (ЗАЩИТА/АТАКА)
Ты, может быть, думаешь: «я умею распознавать манипуляции». Но этого мало. Настоящая задача научиться выигрывать в условиях, когда ты хочешь одного, но эмоции диктуют тебе иное.
Это уровень, где мы не обходим неприятные формы общения, а заходим в них и более того, учимся самим контраатковать при необходимости.
В этом блоке ты:
– учишься различать 7 ключевых шаблонов давления: от искажения фактов до «ударов через заботу»;
– отрабатываешь анти-манипулятивные реакции: короткие формулы, которые сбивают сценарий и возвращают контроль;
– ведёшь провокационные диалоги — в которых тебя перебивают, «цепляют», выводят. И учишься не втягиваться, не теряя сути.
Каждый новый этап - это погружение в обстоятельства, где тебе необходимо выучить новые навыки и отработать их на практике.