ОПЕРАЦИЯ "ВИРУС"
Статус: Срочно
Клиент: Корпорация «ГИГАНТ»
Срок на первый раунд: до конца 24 февраля 2026 года
Новостные сводки
О клиенте
Корпорация «ГИГАНТ» глобальный лидер в сфере цифровой рекламы и медиатехнологий. Экосистема охватывает более 3 млрд пользователей через социальные сети, видеоплатформы и аналитические сервисы. Основной актив - массивы поведенческих данных и инструменты автоматизации рекламы.
Несмотря на доминирующее положение, «ГИГАНТ» теряет точность прогнозирования в сегменте короткого видеоконтента. Текущие алгоритмы работают на устойчивых трендах, но не предсказывают внезапные всплески вирусности.
Несмотря на доминирующее положение, «ГИГАНТ» теряет точность прогнозирования в сегменте короткого видеоконтента. Текущие алгоритмы работают на устойчивых трендах, но не предсказывают внезапные всплески вирусности.
Публичный профиль GIGANT
Сфера: цифровая реклама, медиаплатформы, аналитика поведения аудитории
Год основания: 2011
Репутация: Агрессивный, но стратегически рациональный покупатель. Часто интегрирует технологии быстро, но культуру стартапов сохраняет не всегда.
Входит в топ-3 глобальных игроков цифровой рекламы. Контролирует значительную долю короткого видео-трафика, но уступает в сегменте раннего прогнозирования виральности.
- ~12 000 человекСотрудники
- 3,1 млрдАктивных пользователей в экосистеме
- ~$74 млрдГодовой оборот
- ~$9-10 млрдЧистая прибыль
- 40+Поглощений компаний за 5 лет
- около $1-8 млрдИнвестиционный резерв
Объект интереса заказчика
Их интерес сосредоточен на стартапе «НЕЙРОТЕК» и разработанном ими алгоритме «Провидец» — системе прогнозирования вирального потенциала видеоконтента до публикации.
Для «Гиганта» эта технология — стратегический инструмент контроля над будущими рекламными потоками: возможность заранее входить в будущие хиты, перераспределять бюджеты до роста цен и, при необходимости, блокировать рост контента у конкурентов. Текущие алгоритмы Гиганта хорошо работают с устойчивыми паттернами, но не предсказывают внезапные всплески коротких видео — самого быстрорастущего сегмента рынка. В этом и заключается стратегическая уязвимость. «Провидец» закрывает этот пробел.
Для «Гиганта» эта технология — стратегический инструмент контроля над будущими рекламными потоками: возможность заранее входить в будущие хиты, перераспределять бюджеты до роста цен и, при необходимости, блокировать рост контента у конкурентов. Текущие алгоритмы Гиганта хорошо работают с устойчивыми паттернами, но не предсказывают внезапные всплески коротких видео — самого быстрорастущего сегмента рынка. В этом и заключается стратегическая уязвимость. «Провидец» закрывает этот пробел.
Публичный профиль NEUROTECH
Сфера: AI-прогнозирование виральности видеоконтента
Год основания: 2023
Репутация: «Сильная математика, слабый бизнес». Высокая техническая экспертиза, сильный, но недостаточно эффективный операционный отдел.
Технология: Алгоритм «Провидец» (закрытая архитектура, не опубликована)
Текущая стадия: Продукт демонстрирует 92–97% точность прогнозирования коротких видео в тестовой среде (внутренние замеры).
- ~до 100Сотрудники
- 1-2 млн $За счет финансирования инвесторов
- ~4-6 месяцевОстаток средств
- ~800Бета-клиенты
- ?Выручка ограниченная пилотная, нерегулярная, нет публичной информации
- $5–15 млнОценка по рынку от экспертов
Важно понимать: ценность «Провидца» неотделима от команды. Без постоянной доработки исходными разработчиками точность алгоритма снижается примерно на 7% ежемесячно из-за динамики цифровой среды. Прямая покупка кода бессмысленна — речь идёт о людях и их интеллектуальном ядре.
Сделка срочная. По внутренним данным клиента, «Нейротек» параллельно ведёт переговоры с венчурным фондом «Взлёт», который предлагает меньшую оценку, но оставляет операционный контроль команде. Окно для стратегического манёвра до конца 24 февраля 2026 года.
Сделка срочная. По внутренним данным клиента, «Нейротек» параллельно ведёт переговоры с венчурным фондом «Взлёт», который предлагает меньшую оценку, но оставляет операционный контроль команде. Окно для стратегического манёвра до конца 24 февраля 2026 года.
Стратегическая цель клиента
Идеальная
Полный выкуп 100% акций «НЕЙРОТЕК» с передачей всех прав на «Провидец» и будущие версии технологии.
Приемлемая
Создание совместной компании с долей «ГИГАНТА» не менее 55%, включая контроль над стратегией и интеграцией.
КРИТИЧЕСКАЯ (НЕ ИНТЕРЕСНО)
Если основатели настаивают на сохранении полного контроля (доля «ГИГАНТА» менее 35%) и не готовы предоставить эксклюзивные права на технологию, сделка теряет стратегический смысл. В этом случае рекомендуется прекращение переговоров и переход к альтернативной стратегии (конкурентная разработка или выжидание).
Интересы клиента
- Получение эксклюзивных прав на технологию и её будущие версии
- Обеспечение долгосрочной (не менее трёх лет) лояльности всей команды Нейротека.
- Интеграция алгоритма в платформы «ГИГАНТА» в срок не более 6 месяцев.
- Управление репутацией сделки как партнёрства инноваций, а не агрессивного поглощения. Им не нужны лишние обвинения в том, что они захватывают всех без раздумий.
Контекст и баланс сил
Основатели «Нейротека» — талантливые и амбициозные инженеры, пережившие негативный опыт давления со стороны инвесторов. Они настороженно относятся к крупным корпорациям и воспринимают риск потери контроля как угрозу идентичности проекта. Их технология объективно сильна, а уверенность в её уникальности формирует устойчивую позицию на переговорах.
При этом у них ограниченный финансовый горизонт, необходимость инвестиций в инфраструктуру и высокий темп изменений рынка. Они не находятся в положении полного краха, но находятся в зоне стратегического напряжения: им нужен масштаб, ресурсы и защита.
Сила «Гиганта» — масштаб, бренд, инфраструктура и возможность мгновенно вывести продукт на глобальный рынок. Слабость — предубеждение против корпорации, ограниченный временной коридор и риск того, что чрезмерное давление приведёт к демонстративному отказу.
Основатели «Нейротека» — талантливые и амбициозные инженеры, пережившие негативный опыт давления со стороны инвесторов. Они настороженно относятся к крупным корпорациям и воспринимают риск потери контроля как угрозу идентичности проекта. Их технология объективно сильна, а уверенность в её уникальности формирует устойчивую позицию на переговорах.
При этом у них ограниченный финансовый горизонт, необходимость инвестиций в инфраструктуру и высокий темп изменений рынка. Они не находятся в положении полного краха, но находятся в зоне стратегического напряжения: им нужен масштаб, ресурсы и защита.
Сила «Гиганта» — масштаб, бренд, инфраструктура и возможность мгновенно вывести продукт на глобальный рынок. Слабость — предубеждение против корпорации, ограниченный временной коридор и риск того, что чрезмерное давление приведёт к демонстративному отказу.
Предполагаемые проблемы стартапа
Классическая ловушка гения. Они создали прорывной продукт, но абсолютно не способны построить вокруг него устойчивый бизнес. Их технология требует для коммерческого запуска таких инвестиций в инфраструктуру, которые им не по карману. Команда разрывается между двумя чувствами.
С одной стороны, они хотят продаться, чтобы спасти проект от неминуемого банкротства, получить ресурсы и, наконец, увидеть, как их творение работает в полную силу.
С другой стороны, они категорически не хотят этого, потому что панически боятся потерять контроль, видение и саму душу своего проекта, превратившись в винтик корпоративной машины, где их главной задачей станет увеличение прибыли, а не развитие технологии. Их главный внутренний конфликт — между рациональной необходимостью выжить и эмоциональным желанием сохранить идеологическую чистоту своего детища.
Классическая ловушка гения. Они создали прорывной продукт, но абсолютно не способны построить вокруг него устойчивый бизнес. Их технология требует для коммерческого запуска таких инвестиций в инфраструктуру, которые им не по карману. Команда разрывается между двумя чувствами.
С одной стороны, они хотят продаться, чтобы спасти проект от неминуемого банкротства, получить ресурсы и, наконец, увидеть, как их творение работает в полную силу.
С другой стороны, они категорически не хотят этого, потому что панически боятся потерять контроль, видение и саму душу своего проекта, превратившись в винтик корпоративной машины, где их главной задачей станет увеличение прибыли, а не развитие технологии. Их главный внутренний конфликт — между рациональной необходимостью выжить и эмоциональным желанием сохранить идеологическую чистоту своего детища.
Рекомендуем выбрать одну из трех стартовых позиций, исходя из поведения и ценностей основателей «Нейротека», которых вам предстоит быстро определить.
«Стратегический партнер»
«Гигант» предоставит вам свои глобальные платформы, данные миллиардов пользователей и рекламные сети, чтобы вы реализовали потенциал «Провидца» в масштабах, которые вам и не снились. Давайте вместе создадим будущее медиа. Эта позиция апеллирует к их амбициям и желанию оставить след.
«Рациональное предложение»
Без наших ресурсов, инфраструктуры и экспертизы в области безопасности и масштабирования, «Провидец» останется любопытным прототипом. Ваш операционный горизонт 2 месяца до банкротства. Конкуренты не станут вас покупать, они скопируют наработки и уничтожат. Мы предлагаем единственный разумный путь спасти ваше детище и справедливо вознаградить вас за труд. Эта позиция основана на фактах, логике и давлении на болевые точки.
«Технократический альянс»
Мы покупаем не компанию, а талант. Мы восхищены именно вашей работой и хотим, чтобы вы продолжали творить, но без груза аренды, юристов и счетов. Вы получите собственный R&D-центр внутри «Гиганта», полную свободу в исследованиях, бюджет на эксперименты и доступ к суперкомпьютерам. Мы берем на себя все бизнес-хлопоты, вы - чистую науку. Эта позиция обращена к их профессиональной гордости и желанию сосредоточиться на творчестве.
«Гигант» предоставит вам свои глобальные платформы, данные миллиардов пользователей и рекламные сети, чтобы вы реализовали потенциал «Провидца» в масштабах, которые вам и не снились. Давайте вместе создадим будущее медиа. Эта позиция апеллирует к их амбициям и желанию оставить след.
«Рациональное предложение»
Без наших ресурсов, инфраструктуры и экспертизы в области безопасности и масштабирования, «Провидец» останется любопытным прототипом. Ваш операционный горизонт 2 месяца до банкротства. Конкуренты не станут вас покупать, они скопируют наработки и уничтожат. Мы предлагаем единственный разумный путь спасти ваше детище и справедливо вознаградить вас за труд. Эта позиция основана на фактах, логике и давлении на болевые точки.
«Технократический альянс»
Мы покупаем не компанию, а талант. Мы восхищены именно вашей работой и хотим, чтобы вы продолжали творить, но без груза аренды, юристов и счетов. Вы получите собственный R&D-центр внутри «Гиганта», полную свободу в исследованиях, бюджет на эксперименты и доступ к суперкомпьютерам. Мы берем на себя все бизнес-хлопоты, вы - чистую науку. Эта позиция обращена к их профессиональной гордости и желанию сосредоточиться на творчестве.
Это конфликт между контролем и масштабом, между идеологией и экспансией, между страхом раствориться и желанием стать глобальным игроком. Ваша задача — найти конструкцию соглашения, при которой «Нейротек» почувствует усиление, а «Гигант» получит стратегический контроль, а не номинальное участие.
Вы продаёте им будущее — на их условиях, но в архитектуре клиента.
Вы продаёте им будущее — на их условиях, но в архитектуре клиента.
